去年，华为创始人兼总裁任正非接受了来自CNBC的采访，在采访中任正非是这样说道的：“特别感谢那些将华为逼入险境的国家和个人，没有他们也就没有现如今如此知名度的华为，但很遗憾的是，华为至今还是发展得非常顺利，即便损失了在美的300亿美元，也依然没有影响到华为的正常运作，华为员工也如往常一样正常工作”。从这句话可以看出，任正非对于华为的发展十分具有信心。现如今，华为风波已经过去了一年的时间，而事实也胜于雄辩，美国政府对于华为的打压也确实如任正非所说的那样，并没有击垮华为，即便是有传闻爆出微软公司要单方面宣布中断与华为的合作，华为也并没有丝毫的退缩，系统被停用了，那就自己研发系统，鸿蒙芯片也就此诞生。而这当然并不是最为完美的情况，毕竟不管如何，鸿蒙系统比起坐拥了全球客户的安卓来说无疑是小巫见大巫，华为研制鸿蒙系统也只不过是作为备用方案，防范于未然罢了。身为中华子弟的我们，与华为企业自然是站在了同一战线，全国人民无一不是支持华为的。但即便是这样，也还是会有几粒坏了好粥的“老鼠屎”参入其中，方舟子与罗玉凤便是其中之二，身为血液中流淌着中华血脉的“中国人”，却是在中华企业最为危难的时候在其背后捅刀子，这种行为与叛国又有何分别。2019年5月20日晚，曾经的大陆网红“凤姐”罗玉凤在微博上发表了针对华为的不良言论，引起了广大网友的热议，但随即苏宁手机官方账号便转发了此条微博，并声称将不会把旗下的任何手机产品售卖给罗玉凤女士。罗玉凤本人也开始意识到此次事件的严重性，随即便删除了与之相关的所有个人评论，但这时却已是为时已晚，罗玉凤本人的所有个人账号都遭到了查封，这意味着罗玉凤将无法在中国发展，而身在美国的罗玉凤一没有文化学历，二无能力特点，想要在繁华的美国都市中发展已经变得举步维艰。与罗玉凤不同的是，方舟子却一直在国内发展自己的事业，其所创办的《新语丝》更是成为了中国“打假界”的领头羊，但这也往往会给方舟子带来一些不必要的网络言论。在华为鸿蒙系统上市的那段时间中，方舟子本人便带头质疑了其可靠性，声称如果鸿蒙系统有用的话，那为什么还要等到胎破了才准备这个“备胎”呢，这种言论在网络中散播后立即便引起了轩然大波，就连身为华为总裁的任正非也站出来做出回应。而说到这种言论，大部分人都认为这只是方舟子哗众取宠罢了，毕竟鸿蒙系统刚刚上市，有所缺陷当然是在所难免，方舟子的这种行为不过是在博人眼球而已。而后来的结果也不出大众所料，方舟子的所有的国内个人账号也惨遭查封，而方舟子在事后接受采访时却表示，这只是华为的影响力所导致的，这句话让人听起来就匪夷所思，不堪入耳。不管受到多少外界的攻击，华为始终还是保持着初衷与信念，由华为所研制的方舟编译器也即将在国内市场上上市，相信过不了多久，华为将会代表中国人登上世界企业的巅峰宝座。
他们过得并不太好，因为没有人比较喜欢他们，而且也没有人愿意在事业上帮助他们。
他们现在过得很不好，因为他们这种行为是很多道德的，许多公司不愿意再收留他们。
他们如今挺好的，因为他们现在比较低调了,很少出现在聚光灯下，也没有社会媒体发出消息，而且周边消息报道也没有，所以没什么消息，祝他们生活幸福。

华为迎来大消息根据8月23日的晚间消息称，援引俄罗斯国际文传电讯社消息，俄外交的部长拉夫罗夫表示，俄罗斯已经准备与中国以及中国的华为公司在5G上开展合作。其实早在去年华为公司已经开始协助的通信运营商来开展设莫斯科5G网络的铺设。俄罗斯的电信公司发布新闻表示其运用华为的创新技术在莫斯科的卢日尼基体育场区域进行了5G网络的测试。在此次测试过程中单个用户装置的最高传输率达到了2.19Gbps。华为的俄罗斯代表处运营总裁赵磊称，华为支持俄罗斯的首个5G—ready网络部署计划。因为这将有助于俄罗斯的数字基础设备设施的发展。大幅度提高国家居民的生活质量。与俄罗斯的友好合作不同，美国方面对于华为确屡下狠手。根据 新闻报道，在8月17日时美国商务部公布了其针对华为公司的新一轮制裁措施。进一步限制了华为获取美国技术的能领力并家且重点限制了除美国以外的企业使用美国软件设计的芯片。同时将华为的下属企业加入实体清单，使华为旗下被管制出口的企业达到了家。针对美国对于中国企业的限制措施，中国外交部发言人表示美国是赤裸裸的霸权行为，中方坚决反对美方恶意打压中国企业公司。违反了市场经济和公平竞争原则。我们也非常相信，美国对于中国的企业打压的越狠就越证明了中国企业的成功，也证明了美方绅士外表下的虚伪和霸道。美国这种没有任何实际证据就蓄意抹黑的做法也必将遭受到其他国家的广泛抵制及反对。这也必会严重损害了其国家的利益和自身形象。
据环球网23日消息，路透社援引俄罗斯国际文传电讯社消息称，俄外交部长拉夫罗夫表示，俄准备与中国以及中国公司华为在5G技术上开展合作。
俄外长表态：准备与华为5G合作！ 据环球网23日晚间消息，路透社刚刚援引俄罗斯国际文传电讯社消息称，俄外交部长拉夫罗夫表示，俄准备与中国以及中国公司华为在5G技术上开展合作。
华为迎来的大消息有两个，一个是孟晚舟引渡案再次开庭，另外一个是美国对于华为的禁令范围扩大。
俄罗斯准备与中国展开5G业务合作，这将减轻华为企业在美国的压力

曝出的“华为6名中高层泄密被抓”的消息，华为知情人士向记者称，涉事员工并非中高层，而是研发岗位的骨干工程师，涉嫌侵犯知识产权。根据华为内部通报，华为消费者业务的6名前中高层领导，带了内部资料到乐视、酷派，一个月前进看守所，已于前日批捕，其中包括一些华为明星产品的设计师。公司内部通报指出6名前员工涉嫌侵犯知识产权，均为研发岗位的骨干工程师，并非华为中高层，且通报中并未提及酷派、乐视等其他任何厂商。酷派回应称，6名前华为手机研发部门员工从华为离职后于2014年8月陆续加入上海艺时公司开始从事K1儿童智能手表的研发工作，后加入酷派公司从事智能手机的研发工作，并在公司担任重要岗位。经过公安机关的初步调查，认为其中一名员工申请的一项儿童智能手表天线专利对华为涉嫌构成侵权，该专利被深圳某评估机构估值约300万元。扩展资料目前，已确定6名涉案人员包括吴彬等，均属于原华为荣耀总裁、现酷派CEO刘江峰的部下。其中，吴彬曾任华为终端架构设计部部长，带领项目小组研发设计了P6，使之成为华为智能手机转型之作，因此他在华为内部一度有“华为P6之父”的美誉。酷派称，6名员工不论是在华为在职期间还是离职之后，并未从华为带走与儿童智能手表项目相关的任何技术图纸、技术文档和源代码，更没有把任何技术文档，图纸给予酷派和乐视。酷派将积极应对，要求上述6人积极配合公安机关查清事实真相。参考资料来源：人民网-6名前华为员工涉侵权被拘 并非中高层
1月18日，坊间有传闻称，华为消费者终端业务内部通报，六名前中高层领导，带了内部资料到乐视、酷派，一个月前进看守所，并已于昨日批捕，其中包括华为一些明星产品的设计师。随后，《第一财经日报》有报道辟谣，该次通报不涉及乐视以及酷派两家公司，同时不涉及华为的中高层，只是涉及华为工程师和设计师。但酷派CEO刘江峰对界面记者回应，此次事件跟酷派不能说完全没有关系，因为在这次被抓的人当中有些人后来加入了酷派。刘江峰也对界面记者证实，被抓的人当中，有曾经华为终端的老将，如众思科技的副总裁等。此外，传闻被抓的人还有：张慧敏、李晶晶等18级以上的研发骨干。2016年8月，刘江峰受乐视贾跃亭邀请，正式加盟酷派。而在此之前，由于华为也有人才开始流向酷派与乐视，因此关于乐视、酷派之间的充满火药味的传闻一直不绝于耳。此前，2016年5月，当时有传闻称华为针对乐视“挖角”华为消费者业务的人才问题，专门成立了“打乐办”，但华为消费者业务CEO余承东对此否认，但他也提到：“的确有个别公司特意猛挖我们消费者业务的人才，甚至也把部分贪污受贿被我们开除掉的人员招聘过去了，作为回应与防御，也在思考考虑反挖人行动”。在乐视的高管体系中，也有许多人来自华为。比如任宏亮，来自华为欧洲，负责乐视生态在美国的落地；高俊，1995年加入华为，先后担任过四个省的办事处代表，在乐视担任乐视创景的总裁，负责乐视AR、VR等管理工作。酷派在刘江峰加盟之后也加速了从外部招人的步伐。刘江峰曾经对界面记者说，现在酷派12个高管中，有10个是新引进的。除此之外，酷派在原先2000人左右的团队基础上新招了1000人。而2016年12月19日，刘江峰发了条朋友圈引人深思：“本是同根生，相煎何太急，但愿能渡尽劫波兄弟在，相逢一笑恩仇泯”。有相关人士分析，此次通报说的是一个月之前这些人就进了看守所，因此刘江峰这条朋友圈极有可能在映射此事。截至发稿前，华为相关负责人并未此事予以回应。而在1月17日晚间传出消息称，在上月初的华为监管体系座谈会上，任正非发表了《内外合规多打粮，保驾护航赢未来》的讲话。强调公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败；监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是；监督岗位工作要从成功走向科学化、程序化，改进方法，提高技能；干部离任要审计，在任也要审计，这是对干部最大的关怀；内控、监管不是阻止速度，而是让流程顺畅后速度更快。来看看任正非具体都讲了些什么吧：内外合规多打粮 保驾护航赢未来——任总在监管体系座谈会上的讲话华为公司建立起这支监管队伍不容易。一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。公司发展这么快，腐败这么少，得益于我们在管理和控制领域做出的努力。虽然，在你们眼中仍然能够看到公司存在这样或那样的问题，但相比我们的业务发展，相比我们的组织规模而言，这些问题已经相对较少，而且处于明显下降的趋势，这里面有你们的功劳。我个人建议在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事……监督岗位工作的所有员工，只要三年以上的监管岗位工作经历，就应该给他们每个人发一个奖章，奖牌刻上“英雄万岁”。不仅是在座各位，前线监管岗位的员工比你们还辛苦，有好事也不能漏掉他们。一、公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败。公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多，因此，我们设置了内部控制的三层防线。第一层防线，业务主管/流程owner，是内控的第一责任人，在流程中建立内控意识和能力，不仅要做到流程的环节遵从，还要做到流程的实质遵从。流程的实质遵从，就是行权质量。落实流程责任制，流程OWNER/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任，95%的风险要在流程化作业中解决。业务主管必须具备两个能力，一个能力是创造价值，另一个能力就是做好内控。第二层防线，内控及风险监管的行业部门，针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理，既要负责方法论的建设及推广，也做好各个层级的赋能。稽查体系聚焦事中，是业务主管的帮手，不要越俎代庖，业务主管仍是管理的责任人，稽查体系是要帮助业务主管成熟地管理好自己的业务，发现问题、推动问题改进、有效闭环问题。稽查和内控的作用是在帮助业务完成流程化作业的过程中实现监管。内控的责任不是在稽查部，也不是在内控部，这点一定要明确。第三层防线，内部审计部是司法部队，通过独立评估和事后调查建立冷威慑。审计抓住一个缝子，不依不饶地深查到底，旁边碰到有大问题也暂时不管，沿着这个小问题把风险查清、查透。一个是纵向的，一个是横向的，没有规律，不按大小来排队，抓住什么就查什么，这样建立冷威慑。冷威慑，就是让大家都不要做坏事，也不敢做坏事。现在大事大案建立了机制，培养了队伍，要继续抓好单据的入口管理，不要淤泥堆积。要建立严格而不恶的规则，明确收到供应商、各客户……单据、投诉的事务性员工，必须当天或者不迟于第二天，将消息贴在公告栏上；一周内必须把单据整理好上传，并给客户开具通知，查审计凭此查不作为员工。前五年有意迟滞单据传递的，接受过供应商旅游度假……的事务性员工要反思，不合适的员工要进入末位淘汰资源池，但仍可以在职在岗自省。轻的可以降职降薪，弃除虚拟股ESOP或TUP。大胆把责任心强的员工破格提拔起来。我们在主航道上已经实现了账实相符的伟大，可以把一些优秀员工破格提拔起来，开进后勤及一些边缘业务地带，全面实现账实相符，切实解决小鬼难缠的问题。数据透明是监管的基础，也是防腐的基础。第二，人力资源的正向分配，就是干好了多分钱。现在公司的利润很多，都是创造出来的，既然大家能创造出来，为什么还要去偷鸡摸狗呢？没有必要。所以，一方面，我们用正向分配引导大家不要犯错；另一方面，用冷威慑来控制公司不要出现大问题。这样我们一边前进，一边就完成了对自己的整改。从混乱走向有序，需要时间，需要过程，所以我们需要这么一支庞大的监督队伍，站在我们的旁边，时刻提醒和警示我们需要努力改进的地方。第三，加强问责制的实行。在过渡时期，通过设置廉洁账户给大家一个改过自新的机会。没有了廉洁账户，大家就要更加严格的要求自己。关闭廉洁账户，并不是反腐减弱了，而是更进一步加强对队伍的约束。就地司法就是一种形式。通过问责体系的建设，让大家愿意沿着正确的规则做事，愿意尽职尽责地做事。二、监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是。监督岗位可以实行个人负责制，在事实面前要敢于坚持原则，不要总看AT团队的脸色。敢于负责、个人表现突出的优秀员工，尽管领导可能不喜欢，也要尽快被升级、被破格、被提拔。我们要加强这个队伍的组织建设，充实优秀骨干。人力资源已经在做这个事，你们也可以申诉。我们认为，监督岗位人员的升迁、升降问题，不一定是当地AT说了算，而且应该不是同级AT管，可能由上一级AT或者再上一级的AT管。人力资源要把审计、内控、稽查等作为主要战略来抓，监管也是产粮食。公司发展得快，可能问题就会多一点，所以要加强监管队伍建设，将干得好的人员职级都升快一些，低职级的员工是管不住高职级干部的。我们一贯主张，同一职级上，监督岗位应比其他岗位高一、两级的工资，但是不同意给项目奖，以避免发生很多冤假错案。坚持实事求是，如果调查下来没有什么问题，方法很好，管理很好，也该奖励。三、监督岗位工作要从成功走向科学化、程序化，改进方法，提高技能。去年公司的流水是1万亿美金，今年应该是1.5万亿美金左右的流水，每张单据的流水都可能有猫腻，但没有想象的多，这主要还是你们的贡献。当我们的销售收入达到2000亿美金的时候，流水可能达到5、6万亿美金，如果这么大的流水还没有出现大问题，从正面来看，内控做出很大贡献。虽然你们看公司的问题很多，但我们看总状况应该还是好的，绝对的纯洁不存在，我们追求相对的纯洁。发展永远没有终结，内控永远不会结束。奖章只是阶段性的纪念，不是终结。如果说还有不足的地方，那么你们首先是要改进方法，进一步提高自身技能，因为目前大家只是抓具体的事，从流动数据上还发现不了问题。你们辅助别人、帮助别人，自己也要成为伟大的人，从成功走向科学化、程序化，才是我们的目标。第一，内控推行SACA这些制度，慢慢让我们这些“农民”有点国际接轨，但是还要学习。在金融的内控上，我们引进了英国的专家，后来又在美国、日本建立金融风险控制中心，让我们公司在经济大波浪中的风险变小。美国总统竞选给了我一个很大启发，“通过一个新法律，必须关掉两个旧法律”，他抓到了美国政府复杂化的症结。我们公司也计划通过《关于“11.30日落法”的暂行规定》：在IPD、SUP、MFIN、LTC、DSTE、SD等成熟流程领域，每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点。这样用三至五年时间，让我们内部管理逐步减化。我们不能把管理越搞越复杂，不是增加审批点，就一定会有好的结果。增加审批点，可能会越搞越复杂，最后的结果是漏洞越多，越容易钻。我们主要是以产粮食为中心，变革成功与否看是不是多产了粮食，稽查成不成功也要看是否多产粮食。第二，发现问题，我们对前因后果都要分析，而且要对行政主管问责，他们要承担责任。怎么问责？比如代表处出现生命质量事故，将前因后果全分析清楚以后，他们内部要开会、要反思，而且还要问责，对主管处分。如果我们总心疼有些干部，那是不行的。有些人犯了错误，只要在一定期限内改正不再犯，就可以从档案中抹掉。处理人是有分寸和水平的，但是该“杀头”时还得“杀头”，你可以先把他的“头”砍了，半年以后再把“头”给他装上去嘛。这类事情不能轻描淡写，否则我们就永远建立不起一支优秀的作战队伍。你们可以构建一些合理的通报制度（比如在心声社区上通报），但是通报内容一定要准确，一定要真凭实据，而且最好是与本人沟通过。我号召内控、稽查、审计，一定要想办法升华理解自己，把自己的行为、动作规范化，我们要坚信能做出一套好的体系来。第三，子公司监督性董事会经过三年运作，已经逐渐走向成熟，所以让你们先慢慢去实践，学会转身。子公司董事会要真正发挥出内外合规监管的责任，对外合规是以产粮食为中心，不能比外部要求还左，保持在一个合理范围内。子公司董事会为将来合同在代表处审结打下了基础，我要感谢你们。我们的目的还是要产粮食，产粮食不要担负了很多外部的风险，这就是政策与策略。小国费用高，要追求费用的真实性，而不完全强调合理性。真实发生的费用和盈利相比。现在的小国网络质量都不太好，为什么呢？呼唤不了炮火。一个国家那么少的基站，钱不多，呼唤不到炮火。只要多出钱买炮弹，没有一个炮弹不愿意去的。所以，小囯要以合理的利润、合理的市场份额为基础。小国的费用问题关键看它是否真实发生，没有贪污腐败，就能理解。大国、小国都不能有虚假。四、干部离任要审计，在任也要审计，这是对干部最大的关怀。公司培养一个干部很不容易，常务董事会研究处理干部，每次给我汇报时，我都很痛心。其实通过努力为公司作出贡献而获得的利益更大，华为总体待遇不低，高级干部的待遇收入更高。为了一点小小利益去做不正确的事，不值得！对干部的离任和在任审计，其实就是在关怀爱护干部，让干部至少不要把坏事做大了。惹大了事，坐牢不舒服，就地司法制度改革后会更痛苦，国外的牢坐得更不舒服。第一，审计调查问题，首先是无罪论定。必须要有证据，没有证据不能随便伤害一个干部；同时要有科学的方法，实事求是的方法，要尊重人权。干部要严格要求自己，尽量不要出这样的问题。当出现问题时，我们想同情也没有用，如果我们都很有情，最后摧毁的只能是好人。现在公司90%以上都是好人，不能让几个坏人把公司毁了。如果确有证据，斗争有理、有力、有节，要有节制，不是说斗争就是无情打击，那样不解决问题。第二，评功摆好不是审计人员的责任，这是最高领导层的责任，“功”和“过”是两回事。审计本着实事求是的原则，把问题调查清楚，处理问题交给HRC的纪律与监察分委会，查处分开。我们要把功和过分开，如果这个人有功，就宽容了他的过，这样就建立不了铁的组织纪律。审计人员要有独立的能力，既要坚持原则，同时又要有方法。希望审计人员像御史学习，一定要敢于斗争，还要善于斗争。培养一批既能够坚持原则又善于坚持原则的人，对公司很重要。五、内控、监管不是阻止速度，而是让流程顺畅后速度更快。公司很多人仍不重视内控建设，可能是我们过去人力资源评价体系存在问题，只看拿到多少合同；很多人自己不做坏事，就认为别人也不做坏事。为什么要搞监管重装旅呢？就是让业务主管来训战赋能，知道什么叫监管。我们要努力，不能惰怠，内控、监管不是阻止速度，流程顺畅了，速度更快嘛！你们看，高铁跑得很快，但没有内控能行吗？高铁就是流程内控做得很好，从北京直达深圳的列车，一站都不停，一整夜要经过多少监控点，但并没有阻挠它的速度。第二，在审结点实行大部门制，一个部门只有一个审结点。这个审结点是有时限的，过了时限就自动通过，出了事追究评审点的责任，这样我们才能像高铁一样运行。2017年我们将会对几个代表处实行全授权管理试点，实施业务授权试点、内外合规试点、稽查试点、监控试点等等。比如试点合同在代表处审结，现在公司每年有11000多个合同，全球有430万个站点，每年新增站点或机器扩容是96万个。现在的模式是每个站点合同信息全部传回公司，包括每颗螺丝钉、每根线；然后公司专门有一批人读这些厚厚的信息，读完后就往上传；然后又要很多人要去读……，这就是我们管理水平低，浪费了非常多管理精力。所以将来授权前移，同时代表处的稽查、内控监管作用还要加强，走顺以后再逐渐减少编制，否则公司不可能迎接2000亿美金销售收入的增长。监督体系本身是公司很重要的支柱之一，没有这个支柱，华为公司怎么会有明天？而且明天更复杂、更艰难，在这种情况下做好监管更不容易。你们也要传帮带，让更多新人一代代涌入，公司不能在我们的手里终结。华为公司最宝贵、最伟大的财富就是我们的管理平台，如果公司的生命终结，这个平台也就一文不值了。所以我们一定要维持生存，维持生存的根本就是不能腐败！

引言：从华为公司对于此次舆论事件的澄清过程中也可以看到，对于华为公司和陈春花并没有那么大的关系，而且对于华为公司的成功，也是取决于华为公司的高层努力，以及每一个员工的付出，不可能全部归结于任何一个人的全部功劳。因此可以看出华为公司对于自身的成功而言也是十分自信的，如果说同样华为公司也说了一点陈春花不可能了解华为，对此可以看出华为公司内部并没可以看出华为公司在内部并没有和陈春花有什么巨大的联系。对于网上的一些舆论言论，可以看出全是一些网友对于陈春花有一定的操作，希望去得到一些网友的关注，进而去获得一定的利益。由此可以看出，舆论新闻也是可以去随便捏造的，众多网友们在以后去看待娱乐新闻的同时，也要去正视这些新闻。而任春花确实和任正非有一定的交流，不过是在2017年的时候，任正非和陈春花有一定的沟通和交流，但是在交换地方进行交流的过程中，是由任正非开车带领陈春花等人去进行一定的交流的，因此并不存在说陈春花变成了华为的军师。因此对于这样的传言也是说明了网络上的一些娱乐新闻，作者是不负责任的，对于一些事件的考验是并不是十分成功的对于此次的声明，陈春花女士也是对此进行了一定的澄清，而且也会申请要求相关的律师，对于这次的舆论事件进行一定的申诉。去探讨这种事件的起因是因为什么，从此可以看出以上的众多新闻，只是对于这场事件的一个闹剧，对于这种事件的发生还是需要众多网友保持雪亮的眼睛，防止被娱乐新闻的作者给误导。
华为发表声明称，近期网上已经有1万多篇文章夸大演绎陈春华教授对华为的解读和评论，并一再炒作，基本属于虚假信息。 我们收到了很多询问，所以官方声明：华为与陈春华教授无关，华为不认识她，她也不可能认识华为。
可以看出全是一些网友对于陈春花有一定的操作，希望去得到一些网友的关注，进而去获得一定的利益。由此可以看出，舆论新闻也是可以去随便捏造的，众多网友们在以后去看待娱乐新闻的同时，也要去正视这些新闻。而任春花确实和任正非有一定的交流，不过是在2017年的时候，任正非和陈春花有一定的沟通和交流，但是在交换地方进行交流的过程中，是由任正非开车带领陈春花等人去进行一定的交流的，因此并不存在说陈春花变成了华为的军师。
双方没有任何的联系，而且华为也不了解这个人，网上的一些消息都是不实的消息，并且也进行了澄清，华为公司没有任何的联系。
陈春花何许人也？根据百度资料显示：陈春花现任北大王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长，研究领域包括企业文化管理、组织行为学、中国企业成长模式研究、中国领先企业的研究。

陈春花独家回应“华为声明”称：华为和自己都是这起事件的受害者。根据相关知情人士报道及其本人回应，可以看出陈春花是这起事件的受害者。这起事件的背后是相关营销号打着陈春花教授的名头和华为的影响力来售卖一些商业书籍。因此陈春花是这起事件的受害者。近日一则文章“军师陈春花”将陈春花和华为推上热搜。正当人们都以为陈春花是华为的高级商业顾问，并且对华为公司有很大的影响力时，陈春花和华为一同站出来发表声明，称双方并无工作合作关系。这起事件经过舆论大众的发酵，愈发不可收拾。针对此种情形，华为和陈春花不得不站出来发表声明，称自己和华为都是这起事件的受害者，并在不久之后华为也发表声明称和陈春花并无任何关系。陈春花也对华为的声明作出了回应。为什么陈春花和华为的这起事件能引起人们的关注？实际原因就在于陈春花是商业界知名女企业家，而华为作为如今蒸蒸日上的商业帝国，两者之间发生的纠缠必然会引起广大网友的关注。但此次事件的本质是，相关不法分子利用陈春花和华为的名声来售卖书籍，并且夸大图书的作用。这些营销组织想凭借陈春花和华为的影响力来使自己所售卖的图书达到畅销。但实际陈春花和华为并无关系，更谈不上陈春花是华为的军师。而且，这些书籍都并非是陈春花所著，只不过是营销单位营销的手段而已。因此在这起事件中，陈春花和华为都是受害者，两者也都发表了相关的官方声明。戳破了不法单位用来营销自己产品的阴谋。自陈春花独家回应了华为的声明之后，这起事件也有所缓和。
是受害者，华为公司在了解到事情的来龙去脉后，为避免该事件对陈春华教授和华为公司造成影响，这才进行官方辟谣声明。华为公司在声明中明确提到两者毫无关系。华为公司在发展的过程中，保持低调的状态。夸大和反复炒作的行为，影响华为公司的对外形象。
她是这起事件的受害者，因为这件事情给她的工作和生活带来了非常大的影响。
最近网络上有大量的言论发布在炒作华为和陈春花之间的关系，现在华为官方和陈春花教授本人都公开辟谣。称他和华为都是受害者。